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      三月,桃花開,英翔啟!
     更有5支充滿活力,朝氣蓬勃的團隊, 圍繞着“蛻變·共生·超越”的主題,拉開了公司培養未來高層梯隊人才的序幕。
 
 
     這裡有來自國際/國内營銷中心的市場領跑者,他們時刻嗅探着市場變化的氣息,令我們時刻緊跟市場的步伐。
     這裡有來自供應鍊中心各工廠的中、高層管理者們,他們時刻圍繞“以客戶為中心”的理念,将管理創新帶到各個層級,将産品創新推進到客戶的心中。
     這裡有來自股份公司各職能部門的精英,永遠奔跑在“提供更好的支持”道路上。
     五位經驗豐富的輔導員,用自己對振德的深刻理解,帶領我們朝着正确的方向前進。
 
 
     王雷,一位有IBM 10年管理經驗,德魯克學院資深講師,用诙諧幽默的措辭向我們傳授了《變革領導力與引領變革》,首先進行了一場思想的革新:
          在課程中,結合目前公司變革行動如SAP4.0,、基于BLM戰略制定後的組織職能調整,定位了目前我們所處的周期,并将我們所遇的阻力理論化,定義了三級抗拒,并給出了引領改革的四步法。令我印象最深刻的是 “餓死問題,喂飽機會”,即在變革中,需要我們打破原有的思維屏障,有時候放棄也是一種選擇,大部分的精力應該放在機會上,這和我們當下的“産銷優化”的戰略相吻合。
 
 
          勞逸結合,第三天的“十九峰”之旅引發了更多的觸動:許正工程部常改玲因身體原因一度選擇了放棄前行并折返,但“不服輸”的文化永遠鞭策着振德人。沒錯,我們的大姐大在歇息片刻後又回來了, 最終和大家一同走到了終點。 在我們的心中,她征服的不止玻璃棧道,跨越的不止高度,超越的更是自我。
      道路不會一馬平川,征途不會一帆風順,變革也是。
          20年之前,我們不知道淘寶為何物,現在大家可以很流暢的使用各類購物APP;10年之前,我們隻知道公共自行車,現在很多人已經使用上了共享汽車;5年之前,我們很多人對信用卡還深懷疑慮,現在連很多老大媽都可以潇灑的進行刷臉支付——唯一不變的是變化。 變,大勢所趨,革,勢在必行。振德人已經做好了直面變革的準備,走在變之前;隻有引領變,才能在革中蛻變與重生。
         鷹,擊長空;英,擊變革。期待振德的未來更美好!
 

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