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據說美國華盛頓廣場有名的傑弗遜紀念大廈,因年深日久,牆面出現裂紋。為能保護好這幢大廈,有關專家進行了專門研讨。
最初大家認為損害建築物表面的元兇是侵蝕的酸雨。
專家們進一步研究,卻發現對牆體侵蝕最直接的原因,是每天沖洗牆壁所含的清潔劑對建築物有酸蝕作用。
而每天為什麼要沖洗牆壁呢?是因為牆壁上每天都有大量的鳥糞。
為什麼會有那麼多鳥糞呢?因為大廈周圍聚集了很多燕子。
為什麼會有那麼多燕子呢?因為牆上有很多燕子愛吃的蜘蛛。
為什麼會有那麼多蜘蛛呢?因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。
為什麼有這麼多飛蟲?因為飛蟲在這裡繁殖特别快。而飛蟲在這裡繁殖特别快的原因,是這裡的塵埃最适宜飛蟲繁殖。
為什麼這裡最适宜飛蟲繁殖?因為開着的窗陽光充足,大量飛蟲聚集在此,超常繁殖……
由此發現解決的辦法很簡單,隻要關上整幢大廈的窗簾。此前專家們設計的一套套複雜而又詳盡的維護方案也就成了一紙空文,節省了幾百萬美元的維修費用。
在績效管理中,績效面談是個重要環節,如果通過面談幫助員工找出導緻問題的根本原因是經理幫助員工成長的重要技能。
通常,很多經理經常無法深入地幫助員工找到問題背後的原因,他們通常淺嘗辄止,在問了幾個問題之後,就開始下結論,開始幫助員工解決問題。
實際上,經理對員工提問越深入,越容易發現解決問題之道,彼得聖吉在《第五項修煉》裡提到,問題的解決方案既有“根本解”,也有“症狀解”,“症狀解”能迅速消除問題的症狀,但隻有暫時的作用,而且往往有加深問題的副作用,使問題更難得到根本解決。“根本解”是根本的解決方式,隻有通過系統思考,看到問題的整體,才能發現“根本解”。
我們處理績效問題,若能透過重重迷霧,系統思考,追本溯源,總攬整體,抓住事物的根源,往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如傑弗遜大廈出現的裂紋,隻要關上窗簾就能解決幾百萬美元的維修費用,這是那些專家始料不及的。

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